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Las 4 posibles estrategias para la cuarentena y postcuarentena por covid 19

Tener un plan es clave para avanzar, más aún, en este escenario donde la incertidumbre está encima de la mesa y el caos está servido.

En este artículo voy a describirte con detalle las 4 posibles estrategias para la cuarentena y postcuarentena por coronavirus. Desde la más pasiva, a la más agresiva. Para que puedas hacer frente a estos meses con los mejores resultados posibles en base a la situación de tu negocio y tu mentalidad como emprendedor.

1. #4 estrategias para la cuarentena y postcuarentena por covid 19

Hace unas semanas escribí un post en el que te daba 5 ideas para mejorar tu negocio durante la cuarentena. No he cambiado de idea, me siguen pareciendo 5 puntos imprescindibles a mejorar, sin embargo, eso podía ser suficiente cuando la cuarentena parecía que iba a durar 15 días o un mes, no ahora.

Dicho de otra manera, esas 5 mejoras ya deberías haberlas hecho. Ahora que sabemos que vamos a estar un total de 45 días de cuarentena y que la vuelta a la normalidad no va a ser tal, necesitas una estrategia como Dios manda para que tu empresa sea de las que salga a flote tras la crisis que parece que se nos avecina.

Ante un escenario como el actual, nos encontramos con una matriz con los siguientes dos ejes:

  • Oportunidad – Amenaza.
  • Estrategia: Defensiva – Ofensiva.
Ejes de la estrategia

El eje vertical hace referencia a tu capacidad para ver oportunidades y/o amenazas en la situación actual. Las amenazas son muy fáciles de identificar en los tiempos que corren. Solo hace falta ver los números, poner la tele o hablar con el pesimista de turno. Ahora bien, si eres incapaz de ver oportunidades, y ya te adelanto que siempre las hay, tu negocio peligra.

En el eje horizontal quedan representadas el tipo de estrategia a adoptar. Estrategia defensiva u ofensiva, en función de si decides atacar o defenderte de la situación actual.

Estos dos ejes dan lugar a 4 posibles estrategias para adoptar durante la cuarentena y postcuarentena.

Estrategias para tiempos de crisis

Profundicemos en cada una de las 4 estrategias.

2. #1 Resiliencia: La estrategia más defensiva para adoptar durante el confinamiento

Resiliencia

Esta estrategia viene caracterizada por centrarse en las amenazas y adoptar una posición defensiva.

Se trata, básicamente, de esperar la recuperación mental y financiera de la actividad. Esperar a que el chaparrón pase y seguir como antes.

Para ello, debes garantizar, al menos, 4 meses de liquidez, ya que tu actividad va a ser muy baja durante este periodo de tiempo.

Para generar liquidez puedes:

  • Ahorrar: negocia rentas, préstamos, contratos…
  • Pedir financiación: se están abriendo nuevas líneas de financiación que quizás te encajen.
  • Aplicar alguna de las otras 3 estrategias para generar actividad.

Es fácil pensar que esta estrategia es la más conservadora de todas, sin embargo, a veces no hacer nada puede ser lo más arriesgado.

También me preocupa la mentalidad negativa que suele darse en los empresarios que apuestan por esta estrategia. Aunque no siempre es fruto de una mentalidad negativa.

3. Flexibilidad: La estrategia que puede salvar tu negocio durante la cuarentena

Flexibilidad

Esta estrategia se centra en aprovechar las oportunidades con una estrategia defensiva.

¿Cómo mover los recursos existentes para aprovechar nuevas oportunidades?

Esta es la pregunta a que responde esta estrategia. ¿Cómo puedo mover al equipo, el dinero (mucho o poco) y el resto de recursos para dar respuesta a las oportunidades que están surgiendo?

Los primeros en aplicar esta estrategia fueron todos aquellos que adoptaron el teletrabajo y pasaron de ofrecer servicios cara a cara a ofrecerlos online. Haciendo acopio de la formación y las herramientas necesarias para ello.

Pero también lo hicieron los restaurantes que pasaron de servir comidas en su establecimiento a preparar comidas para llevar o hacer reparto a domicilio. Parece que la profesión de camarero que parecía tan inamovible va a tener que reinventarse, al menos, por un tiempo.

¿Cómo seguir generando negocio en esta nueva situación con los recursos de que dispongo?

Creo que esta va a ser la estrategia con más adeptos los próximos meses. Lo que no quiere decir necesariamente que sea la mejor, ya que eso depende de la situación presente y futura de cada caso.

4. Dinamismo: La estrategia más disruptiva en tiempos de crisis

Dinamismo

Esta tercera estrategia trata de aprovechar las oportunidades que ofrece esta situación con un plan de ataque.

Para llevar a cabo esta estrategia hay que, por un lado, tener ganas, y por el otro, tener cierto pulmón financiero.

Y es que en esta estrategia se trata de mantener la innovación e incluso acelerarla para reinventarse.

Meterse a nuevos sectores, nuevos productos, nuevos servicios…

La clave, ahora más que nunca, es experimentar lo más barato posible. Ya que en esta estrategia se trata de inventar.

5. Antifrágil: La estrategia que se beneficia del caos

Antifragil

Por último, tenemos la estrategia antifrágil en el cuarto cuadrante que se centra en las amenazas desde una posición de ataque.

Ya he hablado en muchas ocasiones de los conceptos de cisne negro y antifrágil, pero si todavía no sabes muy bien a qué hacen referencia, echa un vistazo a este vídeo.

Esta estrategia se centra en todos aquellos productos y servicios que son antifrágiles al cisne negro del coronavirus, es decir, todas aquellas actividades que se ven beneficiadas de este suceso.

Vamos a ver qué está pidiendo la gente en estos momentos y vamos a dárselo.

Una estrategia que requiere de una gran iniciativa y proactividad, pero que tiene su sentido, ya que muchas empresas que estaban ofreciendo todos estos productos y servicios antes de la crisis, corren el riesgo de morir de éxito y no poder hacer frente a la gran demanda que se les está viniendo encima.

6. Crea tu propia estrategia para la cuarentena y postcuarentena

Es normal que te sientas abrumado por la situación actual y no tengas claro qué camino tomar. Lo que sí está claro es que si sigues adelante con tu negocio vas a optar por una estrategia que se encuentra dentro de alguno de los 4 cuadrantes que hemos visto anteriormente.

Lo ideal es que esa decisión la tomes de forma consciente y premeditada. Para ello te propongo:

  1. Dibuja los 4 cuadrantes en un papel y entiende profundamente cada una de las 4 posibles estrategias para esta crisis.
  2. Genera una lluvia de ideas para cada una de las 4 estrategias. No te conformes con lo primero que te llega a la mente, dedícale tiempo.
  3. Define cuál va a ser tu estrategia dominante: resiliencia, flexibilidad, dinamismo o antifragilidad.
  4. Ponte a trabajar en las líneas de acción que han salido durante la lluvia de idea y más te convencen. Genera un plan de acción detallado para los próximos meses.
  5. Puedes tomar ideas de diferentes cuadrantes. Aunque tengas una estrategia dominante no quiere decir que no puedas moverte por otras ideas valiosas.

ACCIÓN, ACCIÓN Y ACCIÓN.

Ofensiva y/o defensiva, pero acción.

Aquí te dejo un par de vídeos de Carlos Muñoz donde habla de estas cuatro estrategias y sirvió de inspiración a este post.

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